這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”。跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，比如麥當(dāng)勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢(mèng)”可能還會(huì)更進(jìn)一步，你要想象未來具體會(huì)出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。專業(yè)知識(shí)可以給你提供不少優(yōu)勢(shì)。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢(shì)?•我可以預(yù)見到哪些未來趨勢(shì)?•在這種趨勢(shì)的基礎(chǔ)上我可以打造什么業(yè)務(wù)?•我是否應(yīng)該把這種趨勢(shì)引入我的行業(yè)?#8抄襲(無(wú)論是否有所改動(dòng))“不成熟的詩(shī)人會(huì)模仿，而成熟的詩(shī)人則偷竊。

第二步，它會(huì)識(shí)別最有可能聚集在這兩點(diǎn)附近的點(diǎn)。活用專業(yè)知識(shí)是離創(chuàng)業(yè)成功最近的路。

如果你對(duì)趨勢(shì)非常敏感，而且知道應(yīng)該如何抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，那這套方法對(duì)你很有效。

Pivot金字塔是把各種創(chuàng)業(yè)想法混合直到打造出一套完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的方法之一。看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門。

下一步是購(gòu)買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，購(gòu)買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。

”這是主管跟我說的玩笑話，哈哈哈。在這里我撕過開發(fā)，懟過產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。